班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。
企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。
而班組中班組長(zhǎng)是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，要有一個(gè)生機(jī)勃勃的班組首先要有一位優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。
一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，一天的工作安排都有那些內(nèi)容？以下是某知名世界500強(qiáng)汽車企業(yè)班組長(zhǎng)的一天：僅供交流學(xué)習(xí)！
01
上班前30分鐘
項(xiàng)目
項(xiàng)目?jī)?nèi)容
1.問(wèn)候
到公司后精神飽滿地跟大家打招呼，問(wèn)“早上好！”
2.出勤及入廠
確認(rèn)部下出勤情況及設(shè)備、照明開關(guān)是否打開
3.確認(rèn)交接記錄
檢查另一班的交接記錄并把握現(xiàn)狀
（設(shè)備及生產(chǎn)線問(wèn)題、改善狀況等）
4.GL&TL會(huì)議
把握及報(bào)告出勤情況及接受GL的指示
接受對(duì)應(yīng)GL的其他指示
5.準(zhǔn)備體操
以班為單位自發(fā)地進(jìn)行準(zhǔn)備體操
6.班前會(huì)
傳達(dá)聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)及作業(yè)指示：提醒安全問(wèn)題，觀察部下健康狀況，強(qiáng)調(diào)公司勤務(wù)制度，指導(dǎo)TM執(zhí)行請(qǐng)假手續(xù)。
02
正常上班時(shí)間
項(xiàng)目
項(xiàng)目?jī)?nèi)容
1.明確本組負(fù)責(zé)車輛
作業(yè)開始第1臺(tái)車輛的表示及填寫各個(gè)傳票
2.作業(yè)的指導(dǎo)及確認(rèn)
由于內(nèi)部原因造成滯后
作業(yè)滯后的對(duì)應(yīng)、異常處置、返修
經(jīng)常性滯后工位的改善及指導(dǎo)
由于外部原因造成滯后
向GL報(bào)告
按GL指示對(duì)應(yīng)
3.檢查安全
檢查TM的違反規(guī)定及不安全行為并指導(dǎo)
報(bào)告設(shè)備不安全狀態(tài)及帶病位置
4.觀察作業(yè)
確認(rèn)是否遵守手順書、要領(lǐng)書&指導(dǎo)
5.質(zhì)量檢查
把握問(wèn)題內(nèi)容，制定對(duì)策&開展
確認(rèn)外觀質(zhì)量
重要問(wèn)題的確認(rèn)&指定指示對(duì)策
填寫管理項(xiàng)目的數(shù)據(jù)（抽檢扭矩、液量等）
6.異常處置
（裝配、設(shè)備）
把握&報(bào)告問(wèn)題內(nèi)容，接受指示后實(shí)施對(duì)策，再發(fā)防止
確認(rèn)設(shè)備故障、接受恢復(fù)指示、實(shí)施
實(shí)施線內(nèi)、線外的返修
7.突發(fā)問(wèn)題對(duì)應(yīng)窗口
對(duì)應(yīng)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面發(fā)生的問(wèn)題
對(duì)臨時(shí)對(duì)應(yīng)對(duì)策申訴意見、接受指示并實(shí)施
組內(nèi)不能對(duì)應(yīng)部分申訴意見
接受離線車的對(duì)應(yīng)指示、實(shí)施（缺錯(cuò)件、設(shè)備問(wèn)題）
8.確保生產(chǎn)用零件
補(bǔ)充&管理生產(chǎn)所需零件
看板回收
挑出零件的把握&向GL報(bào)告
缺件對(duì)應(yīng)（搬運(yùn)零件）接受GL的指示
輔助材料的管理&接受GL的指示、搬運(yùn)
9.設(shè)計(jì)變更切換對(duì)應(yīng)
實(shí)施零件、規(guī)格變更時(shí)對(duì)應(yīng)、報(bào)告
10.生產(chǎn)指示單變更
（量產(chǎn)變更時(shí)）
指示單的記號(hào)變更、追加、討論、依賴、確認(rèn)
11.改善活動(dòng)
找出生產(chǎn)、質(zhì)量、安全的隱患并報(bào)告
12.降低成本活動(dòng)
查找和降低成本有關(guān)的因素、提案
13.所需物品的準(zhǔn)備
（工具、勞保用品等）
生產(chǎn)活動(dòng)所需用品的管理、回收、準(zhǔn)備依賴
14.人員管理
班內(nèi)人事、健康管理、指導(dǎo)、報(bào)告
和TM打招呼
15.4S
為了不影響生產(chǎn)、質(zhì)量和安全方面，指示并實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔
16.材料、加工廢品管理
把握加工廢品的發(fā)生狀況&追究原因，實(shí)施對(duì)策
17.提出議案提議
班內(nèi)的創(chuàng)意工夫，改善提案等
03
下班后
項(xiàng)目
項(xiàng)目?jī)?nèi)容
1.參加班長(zhǎng)會(huì)
小結(jié)1天的生產(chǎn)活動(dòng)狀況和商討關(guān)于明天的生產(chǎn)安排，并接受指示，做好交接班記錄
2.4S
為了不影響生產(chǎn)、質(zhì)量、安全方面，指示并實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔
3.生產(chǎn)線的質(zhì)量確認(rèn)
（離線~各組）
接受當(dāng)日重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查指示并實(shí)施（發(fā)生問(wèn)題的部位、要發(fā)生問(wèn)題的部位）
4.勤務(wù)管理
確認(rèn)打卡、及時(shí)記錄出勤情況、合理安排加班并申報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)
5.慰問(wèn)家屬
誠(chéng)懇地向TM們說(shuō)：“今天辛苦了！”
6.回家&離開工廠
關(guān)閉設(shè)備、照明開關(guān)；監(jiān)督班車規(guī)定遵守情況